2019年4月3日晚上19:00，在集團培訓(xùn)樓二樓會議室召開精益生產(chǎn)例會，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財務(wù)部、信息部、企業(yè)發(fā)展部、銷售部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了3月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了3月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報3月份各項工作及4月份工作計劃；

孫律師講話:

第一、本次精益生產(chǎn)例會有些部門PPT制作質(zhì)量是有明顯提升的，但仍有少部分部門PPT制作質(zhì)量還是老樣子，希望人事行政部要好好把關(guān)，凡是制作質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的，全部退回去。另外，今天匯報超時的特別多，這說明你們的概括總結(jié)能力還是有待提高，同時有少部分人在匯報的時候無論是語速、聲音以及表達能力都不達不到一個管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，希望大家在匯報的時候要富有激情，帶有感染力，匯報應(yīng)當(dāng)起到應(yīng)有的作用，希望在下一次開會大家能有所改變。

第二、希望所有管理人員能夠真正用心去領(lǐng)會精益生產(chǎn)工作的內(nèi)涵，真正應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去，真正的提高產(chǎn)質(zhì)效、降低成本，如果以應(yīng)付的心態(tài)，那么這項工作是做不好的。公司一直在強調(diào)精益生產(chǎn)管理，針對2019年內(nèi)部市場化更深入、更全面的推廣，公司又提出了三年行動計劃，這是公司給全體員工的一次人生規(guī)劃、自我提升，實現(xiàn)自我價值的機會和平臺，所以希望大家珍惜這次機會，通過努力真正去體現(xiàn)自我價值，希望大家在思想上能夠高度領(lǐng)會，用心做好這些工作，每個月都能有進步，這才是我們所希望的，謝謝大家。

董事長作重要指示:

第一、公司堅持開了這么多年的精益例會，是為了什么？為的是相互學(xué)習(xí)、相互進步，每個月給大家提供這個機會來提升大家、改變大家。剛開始一兩年進步真的很大，但是這么多年下來，其實是在退步，因此從今年開始，精益例會一定要產(chǎn)生根本性的變化，否則就是在浪費時間。希望在座的每一位，一定要珍惜每個月這次的機會，不要把開會當(dāng)做應(yīng)付。

第二、利用今天精益例會的機會，再次和大家強調(diào)一下：安全生產(chǎn)一定要放在第一位！這段時間江蘇發(fā)生了多起安全事故，這些安全事故都是來自工作中的疏忽、不重視造成的，因此，不論是做什么工作，安全一定要放在首位，工作中絕不允許存在一點點的馬虎和麻痹大意！

第三、再次和大家強調(diào)一下公司提出的“三年行動計劃”，公司提出這項計劃為的就是培養(yǎng)人才，希望所有人能夠把握住這次機會，幾年以后可以培養(yǎng)出一批高精尖的人才出來，人事行政部要加強本項工作的宣導(dǎo)力度，讓想做事、用心做事的人通過這次機會可以成才，因此，這次“三年行動計劃”無論如何都要開展好。

第四、今年內(nèi)部市場化一定要更加深入的開展，各部門負(fù)責(zé)人要把自己當(dāng)做老板去做好自己的工作，通過改革，學(xué)習(xí)到新的東西并應(yīng)用到實際工作中去。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的制度、新的改革方案，去做好自己的工作。謝謝！

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織二期生產(chǎn)部經(jīng)理周超現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）加彈生產(chǎn)車間工藝主任許遠(yuǎn)邦現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。