2019年10月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓報告廳召開(kāi)精益工作例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、品管部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門(mén)重點(diǎn)培養對象參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了9月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了9月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報9月份各項工作及10月份工作計劃；最后董事長(cháng)和孫律師對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。

孫律師講話(huà):

第一、針對這次匯報的PPT制作我再次重申一下，項目組PPT里面要加入當月精益檢查相關(guān)的案例分享，各部門(mén)要加入本部門(mén)當月的產(chǎn)質(zhì)效、成本與公司指標對比的盈虧情況，這些問(wèn)題除了聚合以外，其他部門(mén)都沒(méi)有進(jìn)行匯報。9月份和8月份相比，大多數廠(chǎng)區進(jìn)步是比較明顯的，只有染廠(chǎng)9月份和8月份都虧損了2萬(wàn)元左右，這是不應該的。9月份聚合大概盈利一萬(wàn)五千元左右，其他部門(mén)總體虧損了115萬(wàn)左右，雖然跟8月份相比進(jìn)步是比較明顯的，但是跟公司的指標相比還是給公司帶來(lái)了115萬(wàn)的損失。希望大家10月份對照公司指標好好努力，把虧損控制在50萬(wàn)以?xún)?，到年底之前要持平?/p>

第二、公司一直強調精益工作開(kāi)展要圍繞你們本部門(mén)的核心工作去開(kāi)展，最終的目的是為了提高產(chǎn)質(zhì)效，降低成本，真正的做到減員增效、節能降耗。這些工作跟人才培養、團隊建設工作都是密不可分的。每次開(kāi)完會(huì )以后你們要認真總結、反思，做的好的要貫徹、保持，做得差的要拿出徹底整改的措施，每次會(huì )議都要達到開(kāi)會(huì )的目的，得到我們想要的結果。會(huì )后希望人事行政部要挑選制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給所有的參會(huì )人員學(xué)習，提高我們制作PPT的水平，學(xué)習人家做的好的工作，對照本部門(mén)應該如何去提高和改善，特別是針對本部門(mén)存在的問(wèn)題，必須要及時(shí)整改到位，

第三、整個(gè)9月下來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)的各項數據還是和公司制定的指標存在一定的差距，庫存也是增加了一千多噸。所以10月份生產(chǎn)上要以提高產(chǎn)質(zhì)效為抓手，做出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品出來(lái)為我們銷(xiāo)售部門(mén)提供品質(zhì)的保障，銷(xiāo)售部門(mén)要針對現在巨大的庫存量，確保在產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎上，要想方設法的去降低庫存，特別是存放在染廠(chǎng)的老庫存，來(lái)保證公司的現金流。按照公司全年的精益生產(chǎn)工作指標，現在只剩最后一個(gè)季度了，希望大家對照公司年初制定的精益生產(chǎn)工作指標，在最后一個(gè)季度里面，無(wú)論是樣板區評比、班會(huì )評比，還是各項產(chǎn)質(zhì)效、成本的考核數據，在最后一個(gè)季度里面一定要確保達標。最關(guān)鍵的是生產(chǎn)指標和銷(xiāo)售指標，希望大家在最后一個(gè)季度里面沖刺一下，要達到或者超過(guò)公司制定的指標，為公司明年的發(fā)展，制定更好的全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃指標。

董事長(cháng)重要指示：

第一，上次開(kāi)會(huì )已經(jīng)提到過(guò)，化纖廠(chǎng)匯報的生產(chǎn)成本和采購的價(jià)格始終和倉庫匯報的對不上號，這次還是這樣，以后如果再次出現這樣的情況，我會(huì )親自和審計部和企管部去查一查。

第二，不管是生產(chǎn)部門(mén)、倉庫和采購部，一定要匯報清楚經(jīng)常使用的生產(chǎn)成本價(jià)格問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)都要匯報一下當月的采購價(jià)格和上月的對比，我再次強調一下，下一次如果還是沒(méi)有這些問(wèn)題的匯報，人事行政部要將PPT全部退回去重新制作。既然坐在這開(kāi)會(huì )，一定要有用處，不是來(lái)應付的。希望每次精益例會(huì )都能有所進(jìn)步和提高，銷(xiāo)售部門(mén)后面匯報應該加入每個(gè)月為公司帶來(lái)了多少利潤，這就是我要補充的，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織二期白班管理人員翟峰現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經(jīng)理朱惠榮現場(chǎng)匯報評分并列最后一名，處罰100元。