2019年2月20日晚18:30，在集團行政樓五樓會議室召開精益生產例會，孫律師、三廠區(qū)生產部、產品開發(fā)管理部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先，項目組匯報了2月上旬精益生產各項工作開展情況，其次，各車間管理人員匯報了各區(qū)域精益生產工作，最后，各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施，并匯報2月上旬各項工作及2月下旬工作計劃，人企部經理李云濱在本次精益例會結束的時候和大家強調了幾點會議紀律：1、會議期間手機要調成靜音或者振動模式；2、會議期間不允許出現(xiàn)交頭接耳現(xiàn)象；3、會議期間禁止睡覺；4、會議期間禁止一直玩手機；并強調了各部門制作PPT的時候一定要認真審核，不允許出現(xiàn)重復內容和錯別字。接下來李經理又與大家再次學習董事長在管理人員工作微信群分享的一篇文章《你憑什么在單位立足》。

孫律師講話：

1、針對參會人員，除了值班和生病沒辦法參加的，其他所有應該參會的人員都要需要參加，不允許找借口缺席，新進的管理人員和新提拔管理人員都需要參加，部門負責人要認真通知到位。針對會場紀律問題，希望大家認真遵守公司會議實施管理規(guī)定，人企部要嚴格抓下去，如有違反的，該處罰要處罰。強調一下PPT制作方面，一定要用數據說話，要有前后對比，結合會議主題和有關的精益生產管理實際工作，人企部對報上來的PPT要嚴格的審核，匯報的時候要用心，要有所體會和領悟，對其他同事有相關方面的借鑒和參考價值，會后，希望每一位管理人員要對照自己的本職工作和實際工作當中存在的不足，認真的寫會議總結，不允許應付了事。

2、對于新入職的管理人員，部門負責人要多關心和幫助，讓他們更快的融入新的工作環(huán)境當中來，新進管理人員也要盡快熟悉公司精益生產管理相關的工作內容、制度、標準和要求。日清日結表從明天起每個新入職的管理人員必須上報。

3、2019年第一季度涉及到的技能比賽、班會評比、樣板區(qū)評比，希望各部門盡快組織起來，執(zhí)行下去，人企部要盡快進行組織、要求，并參與相關的指導、檢查。另外相關技能比賽的質量不能下降，一定要按照19年新的相關的標準、要求去開展。人企部春節(jié)之后一直忙于招工工作，從現(xiàn)在開始，日常的抽查和精益檢查工作要嚴格按照公司規(guī)定去執(zhí)行下去、開展起來，對于檢查到的問題，要嚴肅要求相關部門去整改。

4、對于各部門報上來的創(chuàng)新點，不是報了就算了，最終實施的效果是什么樣子，針對這方面人企部要認真按照相關標準，去嚴格的審核和劃分等級，公司大力推導不同類型的創(chuàng)新措施，公司對于這些優(yōu)秀創(chuàng)新措施的部門和申報人會有不同的獎勵，非常好的可以破格提拔使用。另外強調一下內部市場化，19年比18年更加深入，新進管理人員要對這些了解清楚，最終通過內部的自我決定機制，以及對產質效和生產成本的重視，對創(chuàng)新方面工作的重視，最終大家可以得到更大的回報。希望大家每天的工作要以老板的身份和思維去開展工作，讓19年有一個質的變化。正月十五剛剛過去，新年新氣象，希望大家真正的進入到工作狀態(tài)中來，大家盡心盡責、全力以赴做好我們每一天的工作。謝謝。

關于精益生產例會匯報評比結果獎懲如下：

（1）產品開發(fā)管理部經理葉靜，現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）紡織廠倉庫副主管王高燕，現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。